クラウドからITがアウトソーシングされる

EMCの情報インフラストラクチャとクラウドサービスの社長兼COOであるHoward Elias氏によると、ITの未来は雲の中にあります。

メインフレーム・コンピューティングからPCクライアント・サーバーの時代からインターネットと分散コンピューティング時代にかけてIT業界でさまざまな段階を経験したことを公言している53歳の同氏は、クラウド・コンピューティングは「間違いなく」モール。これは、以前のフェーズとは異なり、クラウドコンピューティングは顧客がITを獲得し、設計し、消費する方法を変えるからです。エグゼクティブによると、革命は真のITサービスをもたらすように設定されています。

インタビューでは、30年のITベテランがウェブサイトアジアと共有し、顧客のためだけでなく内部的なITのビジョンを実現するために会社が何をしているのかを説明しました。今週シンガポールにいたElias氏は、クラウドの導入が増えているにもかかわらず、企業がIT予算の約4分の3を引き続き確保してライトを点灯させる理由を説明しました。

EMCは本質的にクラウドに接続できる仮想データセンターであるプライベートクラウドのビジョンを宣伝してきましたが、クラウドコンピューティングはそれほど名詞でもなく、形容詞でもありません。の計算。私たちにとっては、クラウドコンピューティングはインターネット上にあるものではなく、データセンターにもあります。それはあなたが運営する方法です。したがって、物理的なインフラストラクチャから仮想化されたインフラストラクチャに移行し、管理、ポリシー、および自動化を追加することで、究極的にクラウドのような方法でインフラストラクチャを運用することができます。

データセンター内のCIOは、ビジネスパートナー、ラインオブビジネス、部門などの社内ユーザーに対して、「ここにあなたのクラウドがあります」と言い、クラウドに提供されるサービスレベルを明記することもできますセルフサービスポータルです。ラインオブビジネスマネージャーがブラウザに行ってオープンし、一連のサービスと機能をプロビジョニングするだけの日を実際に想像しています。自分のアプリケーション、ユーザー数、必要なサービスレベル、ITをサービスとして私に渡すことができる内部のアプリケーションストアがあるとします。そして、それは私のCIOが運営する会社のデータセンターの外で行うことができます。プライベートクラウドについての私たちの見解は、ビジネスにサービスを提供する管理、ポリシー、および自動化に関する機能を備えた仮想化されたデータセンターです。

プライベートクラウドへの旅についての顧客からのフィードバックはどのようなものでしたか?そのような状態を達成するための考え方、プロセス、または環境の観点からどのような準備ができていますか?最もよくある質問は、 ? “概念は、私が容易に理解し、利点が同様に理解されると言うだろう。アプリケーションによってもたらされるインフラストラクチャサイロの制約を理解するために、IT部門をしばらく操作している人にとっては、それほど時間がかかりません。彼らは資源利用の非効率性、柔軟性の欠如を見ており、最大の問題は、通常、日々のピークを迎えるインフラストラクチャを供給したり提供しなければならないことです。

小売業を考えてみましょう – それほど多くない作業負荷がある時や、それほど多くない時があります。アプリケーションを導入する場合は、ピーク時に十分なリソースを購入する必要があります。クラウドコンピューティングでは、プライベートクラウドでプロビジョニングしたり、外部から利用できる容量のあるサービスプロバイダに行くことができます。短いストーリーを短縮するために、人々は理解する。だから、彼らは “OK、どうやってそこに行けるの?”

グリーンフィールドはとても簡単です。ITがない場合は、新しい方法を構築してください。しかし残念なことに、大多数の顧客はその贅沢を持っていません。それは本当に私の既存の能力からどのように得ることができるかの旅です。第1段階はインフラストラクチャを最初に仮想化することです – クラウド型の運用モデルの利点を得るためにすぐに仮想化できる多くのITアプリケーションがあります。そして、ビジネスアプリケーションやミッションクリティカルなアプリケーションを仮想化し始めます。これは、顧客が交換アプリケーションやSAPのようなものを開始する場所です。そして最後に、管理と自動化を追加するところまで到達します。それがITが本当にサービスになる時です。これは複数年の旅です。私たちはこれが世界のあらゆる地域で起こっているのを見ています。

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この旅行で私が会っていた顧客は、私のプロンプトが表示されずに、彼が自社のプライベートクラウドを実装するためにどのように役立つか尋ねました。 3つ目のデータセンターを追加する予定の2つのデータセンターがあり、データセンター間で作業負荷を分散できるようにするために、他のビジネスを取得してプライベートクラウドに導入できるようにしたいと考えています。

それは面白い。しかし、最近の調査では、シンガポールとその地域のCIOの50%以上がクラウドに進出する予定がないことが判明しました。 「クラウドコンピューティングについてどう思いますか?」と言われた多くのお客様がいますが、まずはGoogleやAmazonが考えられます。そして、多くの人は、そうした方法で雲に乗る予定はないと言います。しかし私がプライベートクラウドの定義について話をする顧客と一緒に座っていると、私はこう答えます。「より柔軟なインフラストラクチャー、より多くのポリシーベースの自動化管理、成長すると支払う能力、価値のあるパートナーやサービスプロバイダの外部能力を活用することさえできるのだろうか」と私は言いませんでした。

それで、アジアだけでなく世界中のクラウドコンピューティングの理解はかなり良いですか?それは100%だとは言いません。人々が新しいパラダイム形成を見始めたら、誰もが電車に乗りたいです。 「私は雲をする」と言っている企業はたくさんありますが、彼らはそれが意味するものを知らず、新しい流行語の一部になりたいだけです。たぶんそこには混乱が生まれるかもしれない。しかし、大多数のお客様には、私が述べたような会話があると、プライベートクラウドが自分のデータセンター内に実装されていることを少なくとも理解することはかなり簡単です。 GoogleやMicrosoftのサービスプロバイダが提供し、これらのタイプのクラウド間で連携または通信する機能を提供します。そのレベルでは、一般的な理解が増えています。

Forrester Researchの新しいレポートによると、今年の技術幹部は、典型的な70〜80%と比較して、IT予算の50%だけをライトの維持に費やすことを目指しているという。現実的には達成でき、企業はそれをどうやってやっていくのだろうか?私はそれを議論するだろう。私は今年、ほとんどの企業がまだ75%近くを費やすつもりだと思う。

クラウドを導入しても?それが鍵です。クラウド展開はトレンドが実現する1つの方法です。技術面ではそれほど重視されませんが、コスト面では実際には運用面にあります。典型的なIT部門を見ると、従業員の大部分は実際にメンテナンスやライトの保守に携わっています。わずかな少数のみが、新しいアプリケーション開発や真のIT革新を行っています。

クラウドコンピューティングの大きな利点は、基本的なインフラストラクチャ管理がより自動化されていることです。そして、それはインフラストラクチャの各要素について従業員を解放するつもりです…今、従業員はビジネスへの付加価値を高めるようもっと指導できます。

しかし、2010年には予算の70%以上を保守に費やすことが期待されていますか?

そのことを考える方法の1つは、仮想化の浸透度です。今や、仮想化自体がこのクラウド型環境に到達するための総合的な解決策ではありませんが、それは重要なイネーブラです。あなたが仮想化されていない、または部分的にしか仮想化されていないビジネスであれば、まだ75%に近いところです。ほぼ50%、60%、または70%の仮想化を行っている場合は、ダウンし始めるでしょう;おそらく、ライトを維持するために予算の約65%を費やすでしょう。しかし、50%に到達するには、仮想化ができたら、その仮想化環境で動作する管理ツールとポリシーベースのツールが本当に必要なので、作業を完了する必要があります。最後に重要な変更は、IT従業員ベースの再スキルです。

ほとんどの企業がいつ50%の段階に入るのでしょうか?おそらく数年後です。私はいくつかの企業が、彼らがすでに今日そこにいると主張するだろうと確信しています。大多数の点で、私はそれが数年の旅であると言います。

EMC独自のクラウド戦略の観点から、過去2年間で旅の様子、進化状況はどのように変化してきたのでしょうか?私たちは、 – 企業を清算する。私たちは何年もの間仮想化を続けてきました。私たちのCIO Sanjay Mirchandaniは、今日のデータセンターにおけるアプリケーション負荷の約60%が仮想化されていると言います。彼は来年Q1で100%に到達するという目標を設定しています。私たちは、x86ではないものを引退させようとしています.VMwareの仮想化技術を実行している100%x86店になる予定です。私たちはVブロックを投入し始めました。プライベートクラウド環境では、大部分ではなく多くのアプリケーションを実行し始めています。良いニュースは、柔軟性、俊敏性、成長に応じた賃金、さらには最終的には運用コストの削減という点で、お客様が戦略上得られるメリットを見ていることです。ビジネス革新に対するITコスト。私は以前に説明した旅の第2段階に入っています。

再スキルはどうですか? EMCはどのようにその領域に取り組んでいますか?これは私たちがかなり頻繁にチャットするものです。文化的には、必要な組織とスキルをどのように再構築しますか?さて、我々はそれを見てきました。 Sanjayは、イノベーションを推進している人々、オペレーション側の人々、という重要なアーキテクトの役割について、これが何を意味するのかを本当に考えることを主導しました。それは反復的なものなので、ここで必要なものについて学習しています。

私たちが始めたもう一つのことは、カリキュラムの開発です – EMCはトレーニングと認定を提供するかなり重要な教育サービス部門を持っています。何年もの間、私たちはエンタープライズストレージ、バックアップ、リカバリ、レプリケーションを提供してきましたが、私たちはプライベートクラウドアーキテクチャ向けのカリキュラムを作成しています。また、ストレージアーキテクトの代わりにプライベートクラウドアーキテクトを配置できるように、新しい認定コースの開発も検討しています。私たちは多くのコンテンツのための会話と開発に深く関わっており、学習し、テストするつもりです。 VMwareとCiscoの協力も得ており、今年末までに顧客を支援するための一連の機能を提供する予定です。

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