OOW:オラクルは意見を分極し続けている

Oracle Open Worldをめぐる騒ぎで、私はこの会社が意見を喚起する方法に打撃を受けることはできませんでした。一方で、私たちはVinnie Mirchandaniに、オラクルが「月のショット」のために行くのを見て、彼の喜びを説明しました。一方、Cowen&CoのアナリストPeter Goldmacherは、調査ノートに、Oracleのクラウド活動は「子羊のように服を着た」と書いています。当社のジャック・クラーク氏は、彼が見たものを説明するのに十分なほど大胆で、エンタープライズのアップルになるための道のりでのオラクル、オープンソースのファンであるアレックス・ウィリアムズの怒りのようなものでした。彼はマシンについて心配し、「新しい世界の幻想」は心配しない。

ある時点で、私は考え始めました – ダング:そこにいたはずです。しかし、まだ世論を表明していない人たちは、Open Worldを私に「忍耐強い」と表現しています。これをピーナッツギャラリーの安全性から見れば、これがどのようにひどく混乱するのかがわかります。

数年前から、同僚は現在のオンプレミス、ハイブリッド、クラウド・メレエから、より強く、より競争力のある新興企業にオラクルがベストショットをしていると私に言ってきました。彼らは、エンジニアリングされたサームエムアプローチは、エッジを提供するものであると主張している。

先進的なクラウドアプリケーションの動きが、SAP、Oracle、Microsoft、Infor、Epicorなど多くの企業を揺るがしていることは間違いありません。新しいテクノロジーやビジネスモデルに移行する際に、未来や既存のビジネスをどのように保護するかについて、すべての人が考えなければなりませんでした。それは難しい道です。その間に、顧客はぶらぶらしていません。

セールスフォース・ドットコムだけでも、100億ドルという月額で100億ドルの収入で30億ドルの収益を上げているという市場の勢いを集めている。実際のワークデーは、20億ドルのポスト・ラウンドを達成してから約1年後の40億ドルの評価に近いIPOの可能性が高いという。あなたが戻って戻って、今日のERPとサラウンド・システムのクラウド市場を考えると、OracleやSAPのどちらも収益を食い止めることができ、違いをほとんど感じることはできません。しかし、彼らは他の人たちと同様に、雲がすべての人の未来だと信じています。

以前の記事で述べたように、オラクルはこのトピックを真剣に考えています。会社のPRが事実上の問題に関して私に手を差し伸べたときに、OOWが展開されたときにそれは明らかになりました。それは何年にも起こっていない。そのための功績。

私は20年の経験を報告し、これらの市場を理解していれば、そのビジョンは魅力的だと私は理解しています。統合、アップグレード、システム管理などの問題が消え去る可能性があると考える人はいないでしょうか?標準についての話は、システム、データベース、ミドルウェアなどのミッシュマッシュを持つ人にとって魅力的でなければなりません。ああ – それはかなり多くの皆さんでしょう – そうですか?ジェームズ・ガバナーが提案するmemeに直接的に影響するのは、「意見の分かれたインフラストラクチャー」です。そのミームは、IBMに向けて微妙に指揮されていますが、私はいくつかのビデオを見て、私は助けてもオラクルとは思えませんでした。そして、オラクルのシニア・チームには、たとえ競合他社を打ち負かす誘惑に酔っているとしても、そのビジョンの展示に固執することに多大な功績を残す必要があります。ここまでは順調ですね。

しかし結局、本当にここには何か新しいものがありましたか?はい、私はスタックの議論がTCO / ROIにどのように役立つのかを見ていますが、Oracleは価格について透明である必要があります。それは良いかもしれませんが、潜在的な1回のプラスのヒットです。

私が知りたいのですが、見ていないのは、オラクルのビジョンが、他人がやりたいと思うように世界を変える方法です。これら3つの質問をお試しください

それは私が見たレポートやビデオの再生でも私には分かりませんでした。そして、それは、真実では、将来の思考のビジネスが知りたいことです。残りについては?確かに、オラクルは、既存の顧客基盤のかなりの数に疑いの余地なく魅力的な道を提示してきました。競争に欠けている雲の収入への移行の道があります。それだけでは十分ではありません。ビジョンを買うための画期的なビジネスケースを私に与えてください。そして、私は幾分不快なフェンスのような気持ちを崩してしまうかもしれません。

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