シリコンバレーのテクノロジー企業がバブルの中で労働者を分離

サンフランシスコは、シャトルバスの利用や賃料や撤退の巨額の増加についての抗議行動が起こっているので、技術職員に対して急速に偏っている。

技術者が地域社会でよりよく知られているが、そうではない場合、問題は少なくなるだろう。私は私の仕事場の外にGoogleの1人だけ正確に知っています。そして、彼はダウンタウンに数年間非営利のために働いていたので、彼は多くの同僚よりもローカルです。

シリコンバレーの技術者が意図的に隔離されている多くの方法があります

#名?

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– 仕事の外で友達を作る時間はほとんどありません。

企業文化と宗教…

企業文化を構築することは、カルトを構築することと同じであり、その実践は人々を支配する上でよく知られ、研究され、効果的であり、Googleだけでなくアルコール依存者の匿名など多くの主流組織によって使用されています。

メンバーは匿名性と秘密を使用するように指示します。たとえば、Googleでは、従業員としての自分の身元を確認することを躊躇しています。

カルトは、メンバーをグループに分け、物理的にだけでなく、心理学的にそれらを分けるように設計されたイデオロギーを毎日教えます。グループダイナミクスは、個々に行うことよりも速く作用する。

メンバーは繰り返し世界中の人々とは違うと言われています。礼拝仲間は、道に沿って迷子にならないように、鉱夫(バス運転手)と一緒に旅行することがよくあります。

外部から批判された場合、メンバーに対するカルトの保持が強化され、「私たちと彼らの」隔離が強調されます。

すべてのカルトは、他の何よりも議題を促進する自立的イデオロギーを持って人々を隔離し、継続的に教唆するため、悪いです。インテグレーション、およびアイデアや会話への幅広いアクセスは、隣人との関係を構築し、強力なコミュニティを作ります。

Googleは、バスや無料サービスは必要ないと言います…

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GoogleのStaffing担当ディレクター、Todd Carlisleは、無料の特典は必要ないと語っています。彼は無料のランチがなかったので誰もGoogleで仕事を断ったことはないと述べた。

驚いたことに、彼はまた、Googleはすべてのデータを分析し、オフィスと家庭の労働者の生産性に全く違いがないとも言いました。

それでなぜ労働者のバスを強要しているのですか?

これは、強い企業文化を構築するのに役立ちます。それは、人々をより緊密に結びつけるためです。彼らは出くわすことはあまりありません。

バブルをポップ…

私が担当していた場合、私は食堂をシャッターし、シャトルバスを1週間に1日ガレージし、無料サービスのスピゴットをオフにします。私のスタッフが時間通りに働く方法と、自分自身を養う方法を見つけ出して、コインランドリーの使い方を理解できるかどうかを見てください。

彼らはいくつかの新しいアイデアを持って戻ってくるかもしれません。

オリジナルのアイデアにはオリジナルの経験が必要です。あなたはバブルの中からそれらを得ることはありません。

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